Внезапный и вынужденный переход на удаленку стал испытанием для многих компаний: руководителям трудно грамотно распределить ресурсы и не скатиться в микроменеджмент, а сотрудникам сложно концентрироваться на важных задачах и не потерять чувство ценности команды вдали от коллег.
Решить эти проблемы поможет корректировка бизнес-процессов по методу OKR (Objectives & Key Results), уверен генеральный директор NGENIX Константин Чумаченко. Он рассказывает о том, как OKR помогает его компании развиваться, в чем от...