Даже небольшие и, на первый взгляд, технически простые проекты по интеграции или внедрению информационных систем становятся болью IT-директоров в корпоративном сегменте. Причина — десятки стейкхолдеров с разнонаправленными интересами и мотивациями в компании, у подрядчика и партнеров.
Как собрать и учесть мнения всех участников процесса, как справиться с теми, кто их затягивает, как синхронизировать работу десятков людей? Рассказывает Кирилл Башилов, руководитель отдела управления проектами компании Helioso...