Если в команде нет сильных лидеров, сотрудники не приходят с инициативами и не способны взять на себя ответственность, руководителю приходится тащить команду на себе. Даже если первое лицо фонтанирует идеями и придумывает отличные стратегии, компания не показывает новых результатов.
Партнеры компании ScrumTrek Константин Хохрин и Сергей Рогачев рассказали, как с помощью использования инструментов целеполагания от лидеров рынка (Objective & Key results) сделать так, чтобы сотрудники сами вытаскивали себя вве...