Тотальный контроль и неумение делегировать полномочия ведут либо к нервному срыву руководителя, либо к провалу проекта. Нельзя всю работу выполнять единолично – для чего же вы тогда нанимали команду?
Евгения Качалова, основатель ресторанной группы Bazar Family, рассказывает о том, почему делегирование полномочий – важный шаг на пути роста и процветания бизнеса....